Scopri come implementare la Matrice GE/McKinsey per analizzare il portafoglio prodotti della tua azienda. Questa guida dettagliata ti fornirà tutti i passaggi necessari per valutare l'attrattività del mercato e la forza competitiva delle tue SBU.
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Identificare correttamente le Unità di Business Strategiche (SBU).
Definire i fattori chiave per valutare l'attrattività del mercato.
Valutare l'attrattività del mercato per ogni SBU utilizzando una scala numerica.
Ponderare i fattori di attrattività in base alla loro importanza strategica.
Calcolare il punteggio complessivo di attrattività del mercato.
Valutare la forza competitiva dell'azienda in ciascuna SBU.
La Matrice GE/McKinsey è uno strumento strategico fondamentale per l'analisi del portafoglio prodotti di un'azienda. Offre una visione d'insieme della posizione competitiva di un'azienda in relazione all'attrattività dei mercati in cui opera. Questa guida dettagliata illustra, passo dopo passo, il processo di implementazione della Matrice GE/McKinsey.
Il primo passo cruciale è identificare chiaramente le Unità di Business Strategiche (SBU) che saranno oggetto dell'analisi. Una SBU è un'unità organizzativa all'interno di un'azienda più grande che opera come un'entità indipendente con una propria missione, obiettivi e concorrenti. La scelta delle SBU è fondamentale, poiché influenzerà direttamente i risultati della matrice.
Un'azienda operante nel settore dell'elettronica di consumo potrebbe definire le proprie SBU come: Televisori, Smartphone, Elettrodomestici, Informatica. È fondamentale che le SBU siano ben definite e distinte l'una dall'altra per evitare sovrapposizioni e ambiguità nell'analisi.
Una volta identificate le SBU, è necessario definire i fattori chiave che determinano l'attrattività del mercato per ciascuna di esse. Questi fattori possono variare a seconda del settore e delle specificità del mercato in questione.
Oltre all'attrattività del mercato, è fondamentale valutare la forza competitiva dell'azienda in ciascuna SBU. Questo passaggio implica l'analisi di fattori interni che influenzano la capacità dell'azienda di competere efficacemente.
Dopo aver valutato sia l'attrattività del mercato che la forza competitiva, è possibile calcolare un punteggio complessivo per ogni SBU. Questi punteggi vengono poi utilizzati per posizionare le SBU all'interno della matrice GE/McKinsey, consentendo di identificare le aree di investimento prioritario e le aree che richiedono un'analisi più approfondita.
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