Introduzione alla Matrice GE/McKinsey

Approfondimento Dettagliato sulla Matrice GE/McKinsey

La Matrice GE/McKinsey, uno strumento cardine nella pianificazione strategica aziendale, rappresenta un framework visuale per valutare e gestire il portafoglio di business di un'organizzazione. Sviluppata negli anni '70 dalla McKinsey & Company per la General Electric, questa matrice, conosciuta anche come Matrice delle Politiche Direzionali (MPD), aiuta le aziende a identificare le proprie unità di business strategiche (SBU) più promettenti e a prendere decisioni informate sull'allocazione delle risorse.

Cosa è la Matrice GE/McKinsey?

La Matrice GE/McKinsey è una griglia 3x3 che valuta le SBU lungo due dimensioni principali:

1. Attrattività del Mercato: Quanto è interessante e promettente il mercato in cui opera la SBU.
2. Forza Competitiva: Quanto è forte la posizione competitiva della SBU all'interno del suo mercato.

A differenza della Matrice BCG (Boston Consulting Group), che si concentra principalmente sulla quota di mercato relativa e sul tasso di crescita del mercato, la Matrice GE/McKinsey considera un insieme più ampio di fattori per valutare sia l'attrattività del mercato che la forza competitiva. Questo approccio più completo la rende uno strumento più sofisticato e versatile.

Come Funziona la Matrice GE/McKinsey?

Il processo di utilizzo della Matrice GE/McKinsey prevede diversi passaggi chiave:

1. Identificazione delle SBU: Il primo passo è identificare chiaramente le diverse