Implementazione della Matrice GE/McKinsey: Guida Passo-Passo

Implementazione della Matrice GE/McKinsey: Una Guida Passo-Passo

La Matrice GE/McKinsey, uno strumento strategico fondamentale per l'analisi del portafoglio prodotti, offre una visione d'insieme della posizione competitiva di un'azienda in relazione all'attrattività dei mercati in cui opera. La sua implementazione, sebbene concettualmente semplice, richiede un'analisi accurata e ponderata di diverse variabili. Questa guida dettagliata illustra, passo dopo passo, il processo di implementazione della Matrice GE/McKinsey, fornendo esempi concreti e chiarimenti per ogni fase.

Passo 1: Identificazione delle Unità di Business Strategiche (SBU)

Il primo passo consiste nell'identificare chiaramente le Unità di Business Strategiche (SBU) che saranno oggetto dell'analisi. Una SBU è un'unità organizzativa all'interno di un'azienda più grande che opera come un'entità indipendente con una propria missione, obiettivi e concorrenti. La scelta delle SBU è cruciale, poiché influenzerà direttamente i risultati della matrice.

* Esempio: Un'azienda operante nel settore dell'elettronica di consumo potrebbe definire le proprie SBU come:
* Televisori
* Smartphone
* Elettrodomestici
* Informatica

È fondamentale che le SBU siano ben definite e distinte l'una dall'altra per evitare sovrapposizioni e ambiguità nell'analisi.

Passo 2: Definizione dei Fattori Chiave per l'Attrattività del Mercato

Una volta identificate le SBU, è necessario definire i fattori